مدير تطوير المنتجات والمشاريع الجديدة

الوصف

من نحن تأسست KAYALI في عام 2018 على يد قطب الجمال وعاشقة العطور، منى قطان، مدفوعة بالشغف. تعني كلمة KAYALI "خيالي" باللغة العربية، وتقدم تجربة عطرية عصرية مستوحاة من تراث منى الغني في الشرق الأوسط وفن طبقات العطور لمساعدتك على خلق مزاجك الخاص؛ حيث يعد مشاركة العطور طقسًا ورائحة طيبة هي عمل خير وحب للذات. تتعاون منى مع بعض أشهر صانعي العطور في العالم وتستورد أجود المكونات لابتكار عطور فريدة لا تُنسى، تدوم طويلاً، وخالية من القسوة. كل عطر فاخر هو قصيدة للحرفية الحقيقية ويروي قصة خاصة، من النوتات الجذابة إلى الزجاجات المرصعة بالجواهر متعددة الأوجه. مهمتنا لنجعل الجميع يشعرون وكأنهم الألماس الذي هم عليه! لبناء مجتمع عالمي من محبي العطور من خلال قوة الرائحة ومن خلال تزويدهم بأكثر العطور ابتكارًا وفخامة، والتعليم ومشاركة طقوسنا العطرية الشرق أوسطية مع العالم. ملخص سيتولى مدير تطوير المنتجات والمشاريع الجديدة قيادة وظيفة إدارة مشاريع تطوير المنتجات العالمية، مما يضمن التنفيذ السلس عبر جميع مراحل دورة حياة تطوير المنتج، والتي تشمل إنشاء المفهوم، وتقييم الجدوى، والتطوير، والاستعداد للإطلاق، والتحسين بعد الإطلاق. سيقود هذا الدور القيادي اعتماد نموذج Stage-Gate موحد عبر جميع مشاريع الابتكار، مما يدفع سرعة الوصول إلى السوق، والمواءمة عبر الوظائف، والتميز التشغيلي على نطاق واسع. الواجبات والمسؤوليات الأساسية القيادة الاستراتيجية والتميز في تطوير المنتجات الجديدة - امتلاك وتطوير إطار عمل KAYALI لتطوير المنتجات بنظام Stage-Gate، مما يضمن حوكمة واضحة، واتخاذ القرارات، والمساءلة عبر جميع مراحل دورة الحياة - تحديد وإدارة بوابات المراحل، بما في ذلك معايير الدخول/الخروج، ونقاط فحص القرار، وبروتوكولات التصعيد - قيادة تطوير خارطة طريق الإطلاق العالمية لمدة 24 شهرًا، مما يضمن التوافق مع استراتيجيات العلامة التجارية، والتجارية، والتوريد - دفع التحسين المستمر لسرعة الوصول إلى السوق مع الموازنة بين الابتكار والمخاطر والجودة - العمل كنقطة مركزية للمساءلة عن التسليم في الوقت المحدد وبالكامل (OTIF) لجميع الإطلاقات عالميًا المرحلة 0-1: المفهوم والجدوى - ضمان عمليات ابتكار قوية في المراحل الأولى، بما في ذلك تحديد المفهوم الواضح، ودمج رؤى المستهلكين، وتحديد حجم الفرص الاستراتيجية - الإشراف على تقييم الجدوى عبر الصيغة، والتعبئة والتغليف، والتنظيم، وقدرات التوريد - التحقق من صحة حالات العمل (التكلفة، الهامش، الجداول الزمنية، قابلية التوسع) قبل الموافقة على البوابة - مواءمة أصحاب المصلحة عبر الوظائف بشأن المخاطر، والمقايضات، وقرارات المضي قدمًا/التوقف مبكرًا في العملية المرحلة 2: التطوير والتحقق - الإشراف على التطوير الشامل عبر جميع المشاريع، مما يضمن التوافق على الجداول الزمنية، ومؤشرات الأداء الرئيسية، ومعايير الجودة - ضمان الإدارة الصارمة للصياغة، وتطوير التعبئة والتغليف، والاختبار، والتحقق التنظيمي - دفع تتبع المعالم المنضبط، وتخفيف المخاطر، وتصعيد المشكلات عبر جميع المشاريع النشطة - بناء وصيانة جداول زمنية قوية للمشروع، مما يضمن التتبع الاستباقي، وإدارة المخاطر، والالتزام بالمعالم - إنشاء حوكمة واضحة عبر المشاريع، بما في ذلك بوابات المراحل، وأطر اتخاذ القرار، وبروتوكولات التصعيد المرحلة 3: التصنيع والاستعداد للإطلاق - قيادة الانتقال من التطوير إلى الإنتاج، مما يضمن الجاهزية عبر التصنيع، وسلسلة التوريد، والخدمات اللوجستية - الإشراف على التنبؤ، ومواءمة الطلب، ووضع الطلبات بالشراكة مع تخطيط الطلب والأسواق الإقليمية - ضمان استيفاء جميع معايير الاستعداد للإطلاق، بما في ذلك المتطلبات التشغيلية، والتجارية، والتنظيمية - دفع المساءلة عن التسليم في الوقت المحدد وبالكامل (OTIF) عبر جميع الإطلاقات المرحلة 4: الإطلاق والتحسين بعد الإطلاق - تتبع أداء الإطلاق مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة، بما في ذلك المبيعات، ودقة التنبؤ، والتسليم في الوقت المحدد وبالكامل (OTIF)، والتسليم التشغيلي - دعم عقلية الابتكار، والمرونة، والتحسين المستمر - قيادة مراجعات ما بعد الإطلاق لالتقاط الدروس المستفادة وتوجيه قرارات خط الأنابيب المستقبلية - تحديد فرص التحسين، وإعادة الصياغة، أو تمديد دورة الحياة - دمج التحسين المستمر عبر الأدوات، والعمليات، وطرق العمل لرفع الكفاءة وقابلية التوسع التنسيق عبر الوظائف - العمل كحلقة وصل مركزية عبر جميع الوظائف، مما يضمن التوافق، والمساءلة، والشفافية عبر كل بوابة مرحلة - قيادة المنتديات المنظمة عبر الوظائف المتوافقة مع نقاط فحص بوابة المرحلة - ضمان التواصل الواضح للمخاطر، والأولويات، والقرارات للإدارة العليا إدارة الموردين والشركاء الخارجيين - ضمان توافق الشركاء الخارجيين تمامًا مع جداول بوابات المراحل الزمنية، والتسليمات، ومعايير الجودة - دمج الموردين مبكرًا في مراحل الجدوى والتطوير لتقليل مخاطر التنفيذ - دفع المساءلة عبر شركاء التصنيع والتوريد من خلال التصنيع إدارة المخاطر والتميز التشغيلي - دمج تحديد المخاطر الاستباقي وتخفيفها في كل مرحلة من دورة حياة المنتج - إنشاء تقارير "العلم الأحمر" المنظمة المرتبطة بنقاط قرار بوابة المرحلة التنبؤ والاستعداد للإطلاق - الإشراف على التنبؤ بالإطلاق بالتعاون مع تخطيط الطلب والأسواق الإقليمية - ضمان التقديم الدقيق للتوقعات ووضع الطلبات في الوقت المناسب للمكونات والسلع النهائية - دفع التميز في الاستعداد للإطلاق، مما يضمن توافق جميع العناصر التشغيلية قبل البدء قيادة الفريق وبناء القدرات - قيادة وتوسيع فريق تطوير المنتجات والمشاريع الجديدة عالي الأداء، مما يضمن الهيكل الصحيح، والقدرات، والموارد لدعم نمو الأعمال - تحديد أهداف واضحة، وأولويات، وتوقعات الأداء عبر الفريق، مما يدفع المساءلة والملكية - تدريب وتطوير أعضاء الفريق، وتقديم ملاحظات مستمرة، وتوجيه، ودعم التطوير الوظيفي - تعزيز ثقافة التعاون، والمرونة، والتحسين المستمر، بما يتماشى مع قيم KAYALI - ضمان تخطيط قوي للموارد وتحديد أولويات عبء العمل عبر المشاريع لتحسين كفاءة الفريق - الشراكة مع قسم الأفراد والثقافة لجذب، والاحتفاظ، وتطوير أفضل المواهب داخل الوظيفة

ما ستقوم به

• • - قيادة وظيفة إدارة مشاريع تطوير المنتجات العالمية باستخدام نموذج Stage-Gate موحد لضمان التنفيذ السلس من المفهوم إلى الإطلاق. قيادة خارطة طريق الإطلاق العالمية لمدة 24 شهرًا وإدارة التوافق عبر الوظائف لضمان التسليم في الوقت المحدد وبالكامل لجميع العطور.

المتطلبات

يتطلب أكثر من 10 سنوات من الخبرة في تطوير المنتجات الجديدة أو إدارة المشاريع ضمن قطاع التجميل أو العطور أو السلع الاستهلاكية الفاخرة. يجب أن يمتلك سجلًا حافلًا في قيادة عمليات الإطلاق العالمية المعقدة وإدارة فرق عالية الأداء في بيئة سريعة الخطى.

المزايا

• • - تغطية طبية
• • - تغطية أسنان
• • - تغطية بصرية
• • - أيام سحرية
• • - يوم تطوعي
• • - إجازة عيد ميلاد
• • - مزايا تجميد البويضات
• • - خصومات للموظفين
• • - هدايا منتجات ربع سنوية

الأسئلة الشائعة