مدير - عمليات الاستلام والتسليم والمناولة الطرفية

الوصف

ملخص الوظيفة: قيادة وتحسين عمليات الاستلام والتسليم والمناولة الطرفية الشاملة في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية، وضمان أداء الخدمة وكفاءة التكلفة والتحكم التشغيلي الكامل. الدور مسؤول عن إنشاء نموذج تشغيل وطني موحد، ودفع الإنتاجية وإدارة القدرات، وضمان الملكية الكاملة للتكلفة والأداء التشغيلي. الواجبات والمسؤوليات الوظيفية: 1. الإدارة التشغيلية تحديد وتنفيذ النموذج التشغيلي الوطني لعمليات الاستلام والتسليم والمناولة في جميع المواقع. ضمان الملكية الكاملة للتكلفة لكل محطة وتوجيه وشحنة من البداية إلى النهاية. دفع تخطيط القدرات على مستوى الشبكة، بما في ذلك التنبؤ بالحجم وإدارة الذروة. إنشاء حوكمة واضحة وأطر عمل لاتخاذ القرار وهياكل تصعيد. 2. عمليات المحطات والمراكز تصميم وتحسين هيكل شبكة المحطات والمستودعات المتقاطعة باستمرار. تحديد إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) مع أداء الأعمال عبر جميع المحطات لضمان الاتساق. تنفيذ معايير الإنتاجية (الشحنات في الساعة، إلخ). تحسين التدفقات المباشرة مقابل التدفقات المتقاطعة لتقليل تكلفة المناولة ووقت العبور. 3. قيادة الفريق بناء وقيادة ثقافة مدفوعة بالأداء مع مساءلة واضحة عن مؤشرات الأداء الرئيسية والنتائج. تطوير القدرات القيادية داخل الفرق المحلية لضمان عمليات قابلة للتطوير. دفع تخطيط القوى العاملة المنظم بما في ذلك نماذج المناوبات وأهداف الإنتاجية. قيادة مبادرات إدارة التغيير لتنفيذ عمليات وأنظمة جديدة. 4. إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية تحمل المسؤولية الكاملة عن الأداء المالي التشغيلي وجودة الأداء بما في ذلك التكلفة وهامش المساهمة. تنفيذ إطار عمل متقدم لمؤشرات الأداء الرئيسية بما في ذلك مقاييس التكلفة والإنتاجية وكفاءة الشبكة. ضمان دقة البيانات وفرض تتبع منضبط لمؤشرات الأداء الرئيسية من خلال نظام إدارة النقل (TMS). 5. التحكم في التكاليف والميزانية امتلاك وإدارة الميزانية الكاملة لعمليات الاستلام والتسليم والمناولة الطرفية (الربح والخسارة) بما في ذلك التعاقد من الباطن وتكاليف المحطات. تحدي هياكل التكلفة باستمرار وتحديد فرص التحسين. دفع قرار التصنيع أو الشراء (الأسطول الخاص مقابل البائعين الخارجيين) بناءً على التكلفة وأداء الخدمة. ضمان حوكمة صارمة للتكاليف وعمليات الموافقة عبر جميع المواقع. 6. خدمة العملاء وإدارة أصحاب المصلحة: ضمان التخطيط التشغيلي مع العملاء الرئيسيين لتحسين الكفاءة ومستويات الخدمة. 1. الإدارة التشغيلية تحديد وتنفيذ النموذج التشغيلي الوطني لعمليات الاستلام والتسليم والمناولة في جميع المواقع. ضمان الملكية الكاملة للتكلفة لكل محطة وتوجيه وشحنة من البداية إلى النهاية. دفع تخطيط القدرات على مستوى الشبكة، بما في ذلك التنبؤ بالحجم وإدارة الذروة. إنشاء حوكمة واضحة وأطر عمل لاتخاذ القرار وهياكل تصعيد. 2. عمليات المحطات والمراكز تصميم وتحسين هيكل شبكة المحطات والمستودعات المتقاطعة باستمرار. تحديد إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) مع أداء الأعمال عبر جميع المحطات لضمان الاتساق. تنفيذ معايير الإنتاجية (الشحنات في الساعة، إلخ). تحسين التدفقات المباشرة مقابل التدفقات المتقاطعة لتقليل تكلفة المناولة ووقت العبور. 3. قيادة الفريق بناء وقيادة ثقافة مدفوعة بالأداء مع مساءلة واضحة عن مؤشرات الأداء الرئيسية والنتائج. تطوير القدرات القيادية داخل الفرق المحلية لضمان عمليات قابلة للتطوير. دفع تخطيط القوى العاملة المنظم بما في ذلك نماذج المناوبات وأهداف الإنتاجية. قيادة مبادرات إدارة التغيير لتنفيذ عمليات وأنظمة جديدة. 4. إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية تحمل المسؤولية الكاملة عن الأداء المالي التشغيلي وجودة الأداء بما في ذلك التكلفة وهامش المساهمة. تنفيذ إطار عمل متقدم لمؤشرات الأداء الرئيسية بما في ذلك مقاييس التكلفة والإنتاجية وكفاءة الشبكة. ضمان دقة البيانات وفرض تتبع منضبط لمؤشرات الأداء الرئيسية من خلال نظام إدارة النقل (TMS). 5. التحكم في التكاليف والميزانية امتلاك وإدارة الميزانية الكاملة لعمليات الاستلام والتسليم والمناولة الطرفية (الربح والخسارة) بما في ذلك التعاقد من الباطن وتكاليف المحطات. تحدي هياكل التكلفة باستمرار وتحديد فرص التحسين. دفع قرار التصنيع أو الشراء (الأسطول الخاص مقابل البائعين الخارجيين) بناءً على التكلفة وأداء الخدمة. ضمان حوكمة صارمة للتكاليف وعمليات الموافقة عبر جميع المواقع. 6. خدمة العملاء وإدارة أصحاب المصلحة ضمان التخطيط التشغيلي مع العملاء الرئيسيين لتحسين الكفاءة ومستويات الخدمة. العمل كمالك للتصعيد للمشكلات التشغيلية والخدمية الرئيسية. ضمان الشفافية والتواصل الاستباقي مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. 7. الامتثال والسلامة إنشاء وتطبيق إطار عمل موحد للامتثال عبر جميع المواقع. ضمان الالتزام الكامل بلوائح النقل والعمل والسلامة في المملكة العربية السعودية. دفع ثقافة سلامة استباقية مع مؤشرات أداء رئيسية قابلة للقياس للسلامة. ضمان عمليات تدقيق منتظمة مع فريق الجودة مع تتبع واضح للإجراءات والمساءلة. 8. تحسين العمليات والرقمنة قيادة تنفيذ نموذج تشغيل قائم على نظام إدارة النقل (TMS) متكامل بالكامل. دفع رقمنة عمليات الاستلام والتسليم والمحطات الشاملة. استخدام رؤى تعتمد على البيانات لتحسين التوجيه والمناولة وتخصيص الموارد باستمرار. إنشاء جودة البيانات كمؤشر أداء رئيسي تشغيلي أساسي وفرض الانضباط في النظام. المؤهلات والمهارات المطلوبة للوظيفة: درجة البكالوريوس في اللوجستيات، سلسلة التوريد، إدارة الأعمال (يفضل الماجستير) شهادات مثل CSCP، CLTD، أو Lean Six Sigma تعد ميزة خبرة لا تقل عن 5 سنوات في اللوجستيات/النقل مع سنتين على الأقل في دور إداري. يفضل الخبرة في السوق السعودي أو الخليجي. سجل حافل في إدارة عمليات الاستلام والتسليم والمحطات واسعة النطاق بملكية تشغيلية كاملة. معرفة قوية بعمليات الاستلام والتسليم، والمستودعات المتقاطعة، وإدارة المحطات. خبرة قوية في التحكم في التكاليف وإدارة الأداء التشغيلي. فهم قوي لاستخدام الأسطول وتحسين المسار (بالتنسيق مع إدارة الأسطول). خبرة في تنفيذ وتشغيل العمليات القائمة على نظام إدارة النقل (TMS). مهارات قيادية قوية وإدارة فريق مع التركيز على الأداء والمساءلة. قدرات تحليلية وحل المشكلات ممتازة. خبرة في تخطيط الميزانية وتحسين التكاليف. إتقان أنظمة ERP/TMS. مهارات قوية في إدارة أصحاب المصلحة والتواصل. الملكية الكاملة للتكلفة والأداء التشغيلي عبر عمليات الاستلام والتسليم والمحطات.

ما ستقوم به

• • يتضمن الدور قيادة وتحسين عمليات الاستلام والتسليم والمناولة الطرفية في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية، مما يضمن أداء الخدمة وكفاءة التكلفة. ويشمل ذلك إنشاء نموذج تشغيل موحد وإدارة التكاليف والأداء التشغيلي.

المتطلبات

يجب أن يكون لدى المرشحين درجة البكالوريوس في اللوجستيات أو سلسلة التوريد أو إدارة الأعمال، ويفضل الماجستير. مطلوب خبرة لا تقل عن 5 سنوات في اللوجستيات/النقل، بما في ذلك سنتين في دور إداري.

التعليم المطلوب

• درجة البكالوريوس
• درجة الدراسات العليا

الأسئلة الشائعة