عضو مجلس إدارة - المجلس المصرفي لتحالف المخاطر العالمية

الوصف

عن الفرصة أصبحت الخدمات المصرفية واحدة من الخطوط الأمامية الحاسمة لإدارة المخاطر المنهجية. تقلب المناخ، والتعرض السيبراني، وهشاشة البنية التحتية، وتعطيل الذكاء الاصطناعي، وتحول الطاقة، وندرة المياه، وضعف النظام الغذائي، والأمن الصحي، وعدم استقرار سلسلة التوريد، والمخاطر السيادية، وضغوط الديون، وعدم اليقين الجيوسياسي، وخسائر الكوارث لم تعد عوامل خارجية معزولة. إنها تؤثر بشكل متزايد على جودة الائتمان، وتخصيص رأس المال، ومرونة المحفظة، وتمويل البنية التحتية، والتعرض السيادي والبلدي، والمخاطر التشغيلية، والتوقعات التنظيمية، ومسارات انتقال العملاء، والاستقرار الاقتصادي طويل الأجل. يقوم تحالف المخاطر العالمية (GRA) بضم قادة مصرفيين كبار للانضمام إلى المجلس المصرفي لتحالف المخاطر العالمية ضمن المجالس الوطنية لاتحادات Nexus والمساعدة في تشكيل البنية التالية لترجمة المخاطر إلى رأس مال، وتمويل المرونة، والجاهزية المالية، وذكاء المخاطر ذي الصلة بالائتمان، والابتكار المسؤول. هذا مسار قيادي للقادة المصرفيين الذين يدركون أن مستقبل الخدمات المصرفية لن يعتمد فقط على تمويل النمو، ولكن على مساعدة البلدان والقطاعات وأنظمة البنية التحتية والشركات والمجتمعات على أن تصبح أكثر ذكاءً في إدارة المخاطر، وأكثر قابلية للقراءة المالية، وأكثر استعدادًا للمرونة، وأكثر قدرة على التنفيذ. الغرض من الدور سيساعد قائد المجلس الأعلى في دفع أجندة المجلس المصرفي لتحالف المخاطر العالمية للجاهزية المالية، وذكاء المخاطر ذي الصلة بالائتمان، وتمويل المرونة، وجاهزية البنية التحتية، واختبار إجهاد المحفظة، وتنسيق التمويل العام والخاص، ومسارات التنفيذ القانونية. تم تصميم المجلس للمساعدة في نقل المحافظ الوطنية والموضوعية من الروايات المجزأة للمخاطر إلى معلومات منظمة وقابلة للتمويل يمكن فهمها من قبل البنوك التجارية، والبنوك الاستثمارية، وبنوك التنمية، والبنوك المركزية عند الاقتضاء، ومؤسسات التمويل العام، ومقرضي البنية التحتية، وفرق تمويل المشاريع، ومسؤولي المخاطر، وفرق الاستدامة، ومقدمي التكنولوجيا، وشركات التأمين، والسلطات العامة، والمستثمرين المؤسسيين. الدور ليس لترتيب التمويل، أو طلب رأس المال، أو تقديم المشورة الاستثمارية، أو الموافقة على الائتمان، أو الاكتتاب في الأوراق المالية، أو إنشاء المعاملات. الدور هو المساعدة في بناء الذكاء قبل المعاملات، والجاهزية، والحوكمة، وهندسة المحفظة المطلوبة لتخصيص رأس مال أفضل، واستثمار مرونة أقوى، ومسارات تنفيذ أكثر مصداقية. بنية البناء العالمي السنوي من خلال اتحاد Nexus، يساهم تحالف المخاطر العالمية في دورة بناء عالمية سنوية يتم فيها إعداد المحافظ الوطنية والإقليمية والموضوعية، واختبار إجهادها، ومقارنتها، وتقويتها، وتقديمها. في قلب هذا النموذج توجد بيئة مؤقتة للحوسبة عالية الأداء، والمحاكاة، والبيانات، ولوحة القيادة، والذكاء مصممة لفحص كيفية أداء التقنيات الناشئة، والهياكل المالية، وأنظمة البيانات، ومحافظ البنية التحتية، ونماذج المخاطر، واستراتيجيات المرونة، ومسارات الابتكار تحت الضغط. بالنسبة للقادة المصرفيين، يخلق هذا بيئة نادرة قبل المنافسة وغير المعاملات للمساعدة في تحديد: - أي المحافظ الوطنية والقطاعية أصبحت أكثر قابلية للقراءة المالية - أين تتجسد مخاطر الائتمان، والبنية التحتية، والسيادية، والانتقال، والسيبرانية، والمناخية، والتشغيلية - ما هي البيانات، والأدلة، والأساليب المتوافقة مع المعايير، وذكاء المخاطر المفقودة - كيف يمكن للبنوك فهم المرونة والتكيف والابتكار المسؤول بشكل أفضل كقدرات ذات صلة بالتمويل - كيف يمكن للجهات الفاعلة في رأس المال العام والخاص والتنموي والتأمين والمؤسسي تفسير المخاطر المشتركة دون الانهيار في المعاملات - ما هي الشروط التي يجب معالجتها قبل أن تتمكن مسارات التنفيذ القانونية أو التمويل أو الاستثمار من المضي قدمًا هذه فرصة للمساعدة في تحديد البنية التالية لأهمية الخدمات المصرفية في عصر المخاطر المنهجية والمركبة والمضخمة بالتكنولوجيا. المسؤوليات الرئيسية - تشكيل الأولويات الوطنية والموضوعية للجاهزية المالية، وتمويل المرونة، وجاهزية البنية التحتية، وذكاء المخاطر ذي الصلة بالائتمان، والابتكار المسؤول - حشد كبار القادة عبر الخدمات المصرفية التجارية، والخدمات المصرفية الاستثمارية، والخدمات المصرفية التنموية، وتمويل البنية التحتية، وتمويل المشاريع، والمخاطر، والخزانة، والاستدامة، والتكنولوجيا، والتأمين، والتمويل العام، ورأس المال المؤسسي - دعم تطوير محافظ المخاطر والابتكار القابلة للقراءة المالية، والمدركة للتأمين، وذات الصلة بالتنفيذ - المساهمة في مجموعات العمل المعنية بتمويل المناخ، وتمويل مخاطر الكوارث، ومرونة البنية التحتية، والتمويل المختلط، وتمويل الانتقال، ومرونة الشركات الصغيرة والمتوسطة، ومخاطر سلسلة التوريد، والمخاطر السيبرانية، والمخاطر السيادية والبلدية، والجاهزية للاستثمار - المساعدة في إعداد المحافظ لاختبار الإجهاد السنوي، والمحاكاة، ولوحة القيادة، وعرض دورة البناء العالمية - تعزيز الانضباط في عدم الاعتماد، والوعي بالحدود التنظيمية، والمطالبات المسؤولة، وحدود الصالح العام، ومسارات التنفيذ القانونية ملفك الشخصي - الخدمات المصرفية التجارية، والخدمات المصرفية الاستثمارية، والخدمات المصرفية التنموية، والخدمات المصرفية للشركات، وتمويل البنية التحتية، وتمويل المشاريع، وتمويل التجارة، والخدمات المصرفية للمعاملات، والخزانة، وأسواق رأس المال، ومخاطر الائتمان، وإدارة المحافظ، أو التمويل المهيكل - إدارة المخاطر، ومخاطر المؤسسة، والمخاطر التشغيلية، ومخاطر المناخ، والمخاطر السيبرانية، وتمويل الانتقال، والتمويل المستدام، وتمويل المرونة، والتمويل المختلط، والتمويل العام، أو التمويل السيادي والبلدي - تحليل الائتمان، وإدارة التعرض، وتخصيص رأس المال، واختبار إجهاد المحفظة، وتحليل السيناريوهات، وتخطيط انتقال العملاء، وإقراض البنية التحتية، أو تمويل التنمية الوطنية - التكنولوجيا المالية، والبنية التحتية الرقمية، وأنظمة البيانات، والذكاء الاصطناعي، وتحليلات المخاطر، والامتثال، والاستراتيجية التنظيمية، أو البنية التحتية للسوق المالية - برامج التمويل العام والخاص، وتمويل التنمية، والتمويل متعدد الأطراف، وتعلم السلطات العامة، واستراتيجية البنية التحتية، أو التخطيط الوطني للمرونة - حشد أصحاب المصلحة الكبار عبر البنوك، والسلطات العامة، ومؤسسات التنمية، وشركات التأمين، والمستثمرين، ومالكي البنية التحتية، ومقدمي التكنولوجيا، والجامعات، والمجتمعات مسار القيادة تهدف مرحلة الانضمام الحالية إلى بناء مجموعة القيادة التي يمكن من خلالها ترشيح قادة المجلس المصرفي لتحالف المخاطر العالمية، ورؤساء مجموعات العمل، وقادة المبادرات، وكبار المستشارين، ومرشحي الإشراف، ومرشحي مجلس الإدارة بحلول النصف الأول من عام 2027. قد يصبح القادة ذوو المساهمة العالية مؤهلين للنظر في المستقبل من أجل: - قيادة المجلس المصرفي لتحالف المخاطر العالمية - قيادة المجلس الوطني - قيادة مجموعة عمل الجاهزية المالية - قيادة مبادرة تمويل المرونة - قيادة جاهزية البنية التحتية والمشاريع - قيادة مبادرة مخاطر الائتمان والمخاطر المنهجية - أدوار استشارية أو إشرافية عليا - النظر في مجلس الإدارة حيث تسمح بذلك عملية الحوكمة المعمول بها ستعتمد الترشيحات أو التعيينات المستقبلية على المساهمة، والنزاهة، والملاءمة الاستراتيجية، واحتياجات الحوكمة، ومراجعة الأهلية، ومراجعة تضارب المصالح، وعمليات التعيين الرسمية. يتم اكتساب أهلية القيادة من خلال المساهمة. إنها ليست تلقائية، أو مشتراة، أو موعودة، أو مضمونة. نوع المشاركة والوضع هذا مسار قيادي للمجلس، وليس دورًا وظيفيًا. يجب أن يكون القادة المختارون قادرين على تلبية متطلبات الوضع الجيد المعمول بها لمسار المجلس المصرفي لتحالف المخاطر العالمية والمجلس الوطني للفترة 2026-2030. يدعم وضع المجلس المشاركة المنظمة، والسجلات، ومشاركة أصحاب المصلحة، وتطوير المحافظ، وتشكيل مجموعات العمل، وإعداد البناء السنوي، وإدارة مجموعة القيادة. لا ينشئ هذا المسار توظيفًا، أو تعيينًا في مجلس الإدارة، أو مشورة استثمارية، أو موافقة ائتمانية، أو سلطة إقراض، أو مشورة أوراق مالية، أو سلطة اكتتاب، أو جمع رأس مال، أو وساطة، أو سلطة شراء، أو الوصول إلى المعاملات، أو شهادة، أو تأييد، أو وضع سلطة عامة، أو موافقة مالية، أو سلطة تنفيذ. لماذا هذا مهم البنوك هي من بين المؤسسات القليلة التي يمكنها ترجمة ذكاء المخاطر إلى انضباط رأس المال، وأهمية الائتمان، والعميل

ما ستقوم به

• • سيساعد قائد المجلس الأعلى في دفع أجندة المجلس المصرفي لتحالف المخاطر العالمية للجاهزية المالية وتمويل المرونة. سيساعدون في تشكيل الأولويات الوطنية والموضوعية وحشد كبار القادة عبر مختلف القطاعات المصرفية.

المتطلبات

يجب أن يتمتع المرشحون بخبرة واسعة في الخدمات المصرفية والتمويل وإدارة المخاطر، مع التركيز على المرونة والابتكار. يجب أن يمتلكوا أيضًا مهارات قوية في حشد أصحاب المصلحة وفهمًا عميقًا لذكاء المخاطر ذي الصلة بالائتمان.

الأسئلة الشائعة