عضو مجلس إدارة

الوصف

عن الفرصة أصبحت الخدمات المصرفية واحدة من الخطوط الأمامية الحاسمة لإدارة المخاطر النظامية. تقلبات المناخ، والتعرض السيبراني، وهشاشة البنية التحتية، واضطراب الذكاء الاصطناعي، وتحول الطاقة، وندرة المياه، وضعف النظام الغذائي، والأمن الصحي، وعدم استقرار سلاسل التوريد، والمخاطر السيادية، وضغوط الديون، وعدم اليقين الجيوسياسي، وخسائر الكوارث لم تعد عوامل خارجية معزولة. إنها تؤثر بشكل متزايد على جودة الائتمان، وتخصيص رأس المال، ومرونة المحافظ، وتمويل البنية التحتية، والتعرض السيادي والبلدي، والمخاطر التشغيلية، والتوقعات التنظيمية، ومسارات انتقال العملاء، والاستقرار الاقتصادي على المدى الطويل. يقوم تحالف المخاطر العالمية (GRA) باستقطاب كبار القادة المصرفيين للانضمام إلى المجلس المصرفي لـ GRA ضمن المجالس الوطنية لاتحادات Nexus والمساعدة في تشكيل البنية التالية لترجمة المخاطر إلى رأس مال، وتمويل المرونة، والجاهزية المالية، وذكاء المخاطر ذي الصلة بالائتمان، والابتكار المسؤول. هذا مسار قيادي للقادة المصرفيين الذين يدركون أن مستقبل الخدمات المصرفية لن يعتمد فقط على تمويل النمو، بل على مساعدة البلدان والقطاعات وأنظمة البنية التحتية والشركات والمجتمعات على أن تصبح أكثر ذكاءً في إدارة المخاطر، وقابلة للقراءة مالياً، وجاهزة للمرونة، وقادرة على التنفيذ. الغرض من الدور سيساعد قائد المجلس الأعلى في دفع أجندة المجلس المصرفي لـ GRA للجاهزية المالية، وذكاء المخاطر ذي الصلة بالائتمان، وتمويل المرونة، وجاهزية البنية التحتية، واختبار إجهاد المحافظ، وتنسيق التمويل العام والخاص، ومسارات التنفيذ القانونية. تم تصميم المجلس للمساعدة في نقل المحافظ الوطنية والموضوعية من الروايات المجزأة للمخاطر إلى معلومات سياقية منظمة وقابلة للتمويل يمكن فهمها من قبل البنوك التجارية، وبنوك الاستثمار، وبنوك التنمية، والبنوك المركزية عند الاقتضاء، ومؤسسات التمويل العام، ومقرضي البنية التحتية، وفرق تمويل المشاريع، ومسؤولي المخاطر، وفرق الاستدامة، ومقدمي التكنولوجيا، وشركات التأمين، والسلطات العامة، والمستثمرين المؤسسيين. لا يتمثل الدور في ترتيب التمويل، أو طلب رأس المال، أو تقديم المشورة الاستثمارية، أو الموافقة على الائتمان، أو ضمان الأوراق المالية، أو إنشاء المعاملات. يتمثل الدور في المساعدة في بناء الذكاء قبل المعاملات، والجاهزية، والحوكمة، وهيكل المحافظ المطلوب لتخصيص أفضل لرأس المال، واستثمار أقوى في المرونة، ومسارات تنفيذ أكثر مصداقية. هيكل البناء العالمي السنوي من خلال اتحاد Nexus، يساهم GRA في دورة بناء عالمية سنوية يتم فيها إعداد المحافظ الوطنية والإقليمية والموضوعية، واختبار إجهادها، ومقارنتها، وتقويتها، وتقديمها. في قلب هذا النموذج توجد بيئة مؤقتة للحوسبة عالية الأداء، والمحاكاة، والبيانات، ولوحات المعلومات، والذكاء مصممة لفحص كيفية أداء التقنيات الناشئة، والهياكل المالية، وأنظمة البيانات، ومحافظ البنية التحتية، ونماذج المخاطر، واستراتيجيات المرونة، ومسارات الابتكار تحت الضغط. بالنسبة للقادة المصرفيين، يخلق هذا بيئة نادرة غير تنافسية وغير معاملاتية للمساعدة في تحديد: - أي المحافظ الوطنية والقطاعية أصبحت أكثر قابلية للقراءة مالياً - أين تتجسد مخاطر الائتمان، والبنية التحتية، والسيادية، والانتقال، والسيبرانية، والمناخية، والتشغيلية - ما هي البيانات، والأدلة، والأساليب المتوافقة مع المعايير، وذكاء المخاطر المفقودة - كيف يمكن للبنوك فهم المرونة والتكيف والابتكار المسؤول بشكل أفضل كقدرات ذات صلة بالتمويل - كيف يمكن للجهات الفاعلة في رأس المال العام والخاص والتنموي والتأمين والمؤسسي تفسير المخاطر المشتركة دون الانهيار في المعاملات - ما هي الشروط التي يجب معالجتها قبل أن تتمكن مسارات التنفيذ القانونية أو التمويلية أو الاستثمارية من المضي قدمًا هذه فرصة للمساعدة في تحديد البنية التالية لأهمية الخدمات المصرفية في عصر المخاطر النظامية والمركبة والمضخمة بالتكنولوجيا. المسؤوليات الرئيسية - تشكيل الأولويات الوطنية والموضوعية للجاهزية المالية، وتمويل المرونة، وجاهزية البنية التحتية، وذكاء المخاطر ذي الصلة بالائتمان، والابتكار المسؤول - حشد كبار القادة عبر الخدمات المصرفية التجارية، والخدمات المصرفية الاستثمارية، والخدمات المصرفية التنموية، وتمويل البنية التحتية، وتمويل المشاريع، والمخاطر، والخزانة، والاستدامة، والتكنولوجيا، والتأمين، والتمويل العام، ورأس المال المؤسسي - دعم تطوير محافظ المخاطر والابتكار القابلة للقراءة مالياً، والواعية بالتأمين، وذات الصلة بالتنفيذ - المساهمة في مجموعات العمل المعنية بتمويل المناخ، وتمويل مخاطر الكوارث، ومرونة البنية التحتية، والتمويل المختلط، وتمويل التحول، ومرونة الشركات الصغيرة والمتوسطة، ومخاطر سلاسل التوريد، والمخاطر السيبرانية، والمخاطر السيادية والبلدية، والجاهزية للاستثمار - المساعدة في إعداد المحافظ لاختبار الإجهاد السنوي، والمحاكاة، ولوحات المعلومات، وعرض دورة البناء العالمية - تعزيز الانضباط في عدم الاعتماد، والوعي بالحدود المنظمة، والمطالبات المسؤولة، وحدود الصالح العام، ومسارات التنفيذ القانونية ملفك الشخصي - الخدمات المصرفية التجارية، والخدمات المصرفية الاستثمارية، والخدمات المصرفية التنموية، والخدمات المصرفية للشركات، وتمويل البنية التحتية، وتمويل المشاريع، وتمويل التجارة، والخدمات المصرفية للمعاملات، والخزانة، وأسواق رأس المال، ومخاطر الائتمان، وإدارة المحافظ، أو التمويل المهيكل - إدارة المخاطر، والمخاطر المؤسسية، والمخاطر التشغيلية، ومخاطر المناخ، والمخاطر السيبرانية، وتمويل التحول، والتمويل المستدام، وتمويل المرونة، والتمويل المختلط، والتمويل العام، أو التمويل السيادي والبلدي - تحليل الائتمان، وإدارة التعرض، وتخصيص رأس المال، واختبار إجهاد المحافظ، وتحليل السيناريوهات، وتخطيط انتقال العملاء، وإقراض البنية التحتية، أو تمويل التنمية الوطنية - التكنولوجيا المالية، والبنية التحتية الرقمية، وأنظمة البيانات، والذكاء الاصطناعي، وتحليلات المخاطر، والامتثال، والاستراتيجية التنظيمية، أو البنية التحتية للسوق المالية - برامج التمويل العام والخاص، وتمويل التنمية، والتمويل متعدد الأطراف، وتعلم السلطات العامة، واستراتيجية البنية التحتية، أو تخطيط المرونة الوطنية - حشد أصحاب المصلحة الرئيسيين عبر البنوك، والسلطات العامة، ومؤسسات التنمية، وشركات التأمين، والمستثمرين، ومالكي البنية التحتية، ومقدمي التكنولوجيا، والجامعات، والمجتمعات مسار القيادة تهدف مرحلة الاستقطاب الحالية إلى بناء مجموعة القيادات التي يمكن من خلالها ترشيح قادة المجلس المصرفي لـ GRA، ورؤساء مجموعات العمل، وقادة المبادرات، وكبار المستشارين، ومرشحي الإشراف، ومرشحي مجلس الإدارة بحلول النصف الأول من عام 2027. قد يصبح القادة ذوو المساهمة العالية مؤهلين للنظر في المستقبل لما يلي: - قيادة المجلس المصرفي لـ GRA - قيادة المجلس الوطني - قيادة مجموعة عمل الجاهزية المالية - قيادة مبادرة تمويل المرونة - قيادة جاهزية البنية التحتية والمشاريع - قيادة مبادرة مخاطر الائتمان والمخاطر النظامية - أدوار استشارية أو إشرافية عليا - النظر في مجلس الإدارة حيثما يسمح بذلك عملية الحوكمة المعمول بها ستعتمد الترشيحات أو التعيينات المستقبلية على المساهمة، والنزاهة، والملاءمة الاستراتيجية، واحتياجات الحوكمة، ومراجعة الأهلية، ومراجعة تضارب المصالح، وعمليات التعيين الرسمية. يتم اكتساب أهلية القيادة من خلال المساهمة. إنها ليست تلقائية، أو مشتراة، أو موعودة، أو مضمونة. نوع المشاركة والوضع هذا مسار قيادي للمجلس، وليس دورًا وظيفيًا. يجب أن يكون القادة المختارون قادرين على تلبية متطلبات الوضع الجيد المعمول بها لمسار المجلس المصرفي لـ GRA والمجلس الوطني للفترة 2026-2030. يدعم وضع المجلس المشاركة المنظمة، والسجلات، ومشاركة أصحاب المصلحة، وتطوير المحافظ، وتشكيل مجموعات العمل، وإعداد البناء السنوي، وإدارة مجموعة القيادات. لا ينشئ هذا المسار توظيفًا، أو تعيينًا في مجلس الإدارة، أو مشورة استثمارية، أو موافقة ائتمانية، أو سلطة إقراض، أو مشورة أوراق مالية، أو سلطة ضمان، أو جمع رأس مال، أو وساطة، أو سلطة شراء، أو الوصول إلى المعاملات، أو شهادة، أو تأييد، أو وضع سلطة عامة، أو موافقة مالية، أو سلطة تنفيذ. لماذا هذا مهم تعد البنوك من بين المؤسسات القليلة التي يمكنها ترجمة ذكاء المخاطر إلى انضباط رأسمالي، وأهمية ائتمانية، ومسارات انتقال العملاء، وجاهزية البنية التحتية، ومرونة اقتصادية طويلة الأجل.

ما ستقوم به

• • سيقوم قائد المجلس الأعلى بدفع أجندة المجلس المصرفي لـ GRA للجاهزية المالية وتمويل المرونة.
• • سيساعدون في تشكيل الأولويات الوطنية والموضوعية وحشد كبار القادة عبر مختلف القطاعات المصرفية.

المتطلبات

يجب أن يتمتع المرشحون بخبرة واسعة في الخدمات المصرفية والمالية وإدارة المخاطر، مع التركيز على المرونة والابتكار. يجب أن يمتلكوا أيضًا مهارات قوية في حشد أصحاب المصلحة وفهمًا عميقًا لذكاء المخاطر ذي الصلة بالائتمان.

الأسئلة الشائعة