مدير مشروع أول

الوصف

نبذة عنا تعتبر Worley شركة عالمية لخبراء الطاقة والمواد الكيميائية والموارد ومقرها أستراليا. نحن نتشارك مع عملائنا لتقديم المشاريع وخلق القيمة عبر دورة حياة أصولهم. نحن متخصصون في الاستشارات والهندسة والمشتريات والبناء عبر دورة حياة المشروع، مع خدمات تمتد حتى العمليات وإيقاف التشغيل. بالاستفادة من الخبرة الواسعة والتسليم المدعوم بالذكاء الاصطناعي، ندعم العملاء في التعامل مع التعقيدات بينما يلبيون احتياجات اليوم وينتقلون إلى حلول أكثر استدامة. الغرض: مدير المشاريع مسؤول عن قيادة تقديم خدمات إدارة المشاريع (PMC) لمشاريع العملاء، مما يضمن نتائج مشروع آمنة ويمكن التنبؤ بها وناجحة عبر دورة حياة المشروع الكاملة. يتضمن ذلك الإشراف على الهندسة والتصميم الأمامي (FEED)، والهندسة التفصيلية، والمشتريات، وإدارة الإنشاءات، ودعم التشغيل للعديد من المشاريع الكبرى. يوفر الدور القيادة لفريق من مديري المشاريع وفرق المشاريع متعددة التخصصات، مما يضمن التوافق مع أهداف العميل والمتطلبات التعاقدية وطرق عمل Worley مع تحقيق أداء تجاري قوي وخلق قيمة مستدامة لعملائنا. ماذا ستفعل: قيادة المشروع والتسليم: - قيادة والإشراف على تسليم العديد من مشاريع PMC واسعة النطاق، مما يضمن التوافق مع متطلبات العميل ومعايير Worley. - توفير التوجيه الاستراتيجي والقيادة طوال تطوير المشروع وتنفيذه وتشغيله وإغلاقه. - ضمان التنفيذ الفعال لعمليات إدارة المشاريع والأنظمة ومتطلبات الحوكمة. - تعزيز ثقافة مشروع عالية الأداء تركز على السلامة والتميز في التسليم والتعاون والتحسين المستمر. - دفع اتخاذ القرارات الاستباقية وحل المشكلات لتحقيق أهداف المشروع. الصحة والسلامة والبيئة (HSE): - دعم ثقافة سلامة قوية وإظهار قيادة واضحة في مجال الصحة والسلامة والبيئة عبر جميع أنشطة المشروع. - ضمان توصيل متطلبات الصحة والسلامة والبيئة وفهمها وتنفيذها بشكل فعال من قبل جميع المشاركين في المشروع. - تعزيز الامتثال لمتطلبات الصحة والسلامة والبيئة لـ Worley والعميل والجهات التنظيمية. - الحفاظ على تركيز مستمر على منع المخاطر والتنفيذ الآمن للمشروع طوال دورة حياة المشروع. إدارة العملاء وأصحاب المصلحة: - بناء علاقات موثوقة والحفاظ عليها مع العملاء وأصحاب المصلحة الرئيسيين. - ضمان فهم واضح لأهداف العميل وتقديم نتائج تلبي أو تتجاوز التوقعات. - قيادة التواصل مع ممثلي العملاء والمقاولين والهيئات التنظيمية وأصحاب المصلحة الآخرين. - معالجة تحديات النطاق والأداء والتكلفة والجدول الزمني بشكل استباقي للحفاظ على نجاح المشروع. - دعم علاقات العملاء طويلة الأجل من خلال التسليم المتسق وخلق القيمة. الإدارة التجارية والعقود: - ضمان الإدارة الفعالة لاتفاقيات العملاء والمقاولين من الباطن. - تسليم المشاريع بما يتماشى مع الميزانيات المعتمدة وهوامش الربح المستهدفة. - تعزيز الوعي التجاري عبر فريق المشروع ودعم اتخاذ القرارات التجارية السليمة. - تحديد الفرص لتعزيز قيمة المشروع والأداء التجاري. إدارة النطاق والتغيير: - ضمان تحديد نطاق المشروع بوضوح وفهمه والتحكم فيه طوال التنفيذ. - الحفاظ على الامتثال للالتزامات التعاقدية ومتطلبات المشروع. - قيادة تنفيذ عمليات إدارة التغيير القوية. - مراقبة أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية لمعالجة المشكلات والفرص الناشئة. إدارة التخطيط والجدول الزمني: - توفير الإشراف على أنشطة تخطيط وجدولة المشروع. - ضمان توافق موارد المشروع مع متطلبات التنفيذ. - دفع تسليم أنشطة الهندسة والمشتريات والإنشاءات وفقًا للجداول الزمنية المعتمدة. - ضمان الإبلاغ في الوقت المناسب ومراقبة الأداء وتنفيذ خطط الاسترداد عند الحاجة. - الحفاظ على الملكية والمسؤولية عن الأداء العام لجدول المشروع. إدارة التكاليف: - الإشراف على أنشطة تقدير المشروع والميزنة والتنبؤ ومراقبة التكاليف. - ضمان إعداد تقارير التكاليف وتحليل الأداء بدقة وفي الوقت المناسب. - مراقبة اتجاهات المشروع وتنفيذ الإجراءات للتخفيف من مخاطر التكلفة وتحسين الفرص. - تعزيز ممارسات إدارة التكاليف الفعالة عبر جميع وظائف المشروع. إدارة الجودة: - تحديد والحفاظ على أهداف ومتطلبات جودة المشروع. - ضمان تنفيذ الأنظمة والعمليات المناسبة للغرض وتطبيقها باستمرار. - تعزيز الامتثال لمتطلبات الجودة لـ Worley والعميل والجهات التنظيمية. دفع التحسين المستمر من خلال تطبيق الدروس المستفادة وأفضل الممارسات. قيادة الأفراد: - قيادة وتطوير وتوجيه مديري المشاريع وفرق تسليم المشاريع. - تحديد الأدوار والمسؤوليات وتوقعات الأداء بوضوح. - بناء فرق مشاركة وشاملة وعالية الأداء تركز على تحقيق أهداف المشروع. - دعم تخطيط القوى العاملة وتطوير القدرات وتخطيط التعاقب وتنمية المواهب. - المشاركة في عمليات إدارة الأداء والتطوير. الاتصال والإبلاغ: - تعزيز التواصل الفعال عبر فرق المشروع والعملاء والمقاولين وأصحاب المصلحة. - ضمان إعداد تقارير أداء المشروع في الوقت المناسب وبدقة وشفافية. - الحفاظ على أطر عمل اتصال وحوكمة فعالة لدعم تسليم المشروع. إدارة المخاطر والفرص: - قيادة تحديد وتقييم وإدارة مخاطر وفرص المشروع. - ضمان تنفيذ خطط التخفيف والإجراءات ومراقبتها حتى الإغلاق. - دمج اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر طوال تنفيذ المشروع. الإشراف على الهندسة والتصميم: - توفير الإشراف الاستراتيجي على أنشطة FEED والهندسة التفصيلية. - ضمان أن تكون حلول التصميم آمنة وعملية ومتوافقة ومناسبة للغرض. - مراقبة الأداء الهندسي والتكامل والتنسيق متعدد التخصصات. المشتريات والتعاقد: - توفير الإشراف على أنشطة المشتريات والتعاقد لدعم أهداف المشروع. - ضمان توافق استراتيجيات المشتريات مع جداول المشروع وميزانياته ومتطلباته الفنية. - مراقبة أداء المقاولين والموردين لضمان الامتثال التعاقدي وتوقعات التسليم. تسليم الإنشاءات: - توفير القيادة والإشراف على أنشطة إدارة الإنشاءات. - ضمان تنفيذ المشاريع بأمان وتسليمها وفقًا لالتزامات الجودة والتكلفة والجدول الزمني. - دعم التنسيق الفعال بين فرق الهندسة والمشتريات والإنشاءات والتشغيل. ما ستحضره: - درجة البكالوريوس في الهندسة من جامعة معترف بها ومعتمدة. - خبرة لا تقل عن 20 عامًا بعد التخرج في الهندسة أو إدارة المشاريع أو تسليم المشاريع. - خبرة لا تقل عن 10 سنوات في قطاعات النفط والغاز أو التكرير أو البتروكيماويات أو الطاقة. - خبرة مثبتة في قيادة المشاريع الرأسمالية الكبرى والفرق متعددة التخصصات. - خبرة سابقة في إدارة مشاريع متعددة متزامنة، بما في ذلك مشاريع بقيم فردية تتجاوز 500 مليون دولار أمريكي. - خبرة مثبتة في التصميم الهندسي وتنفيذ المشاريع وبيئات PMC. السمات الرئيسية: - التزام مثبت بقيادة الصحة والسلامة والبيئة. - مهارات قيادية قوية وإدارة أصحاب المصلحة والتواصل. - ذكاء تجاري مع فهم قوي للعقود وضوابط المشروع. - التركيز على العملاء مع القدرة على بناء علاقات عملاء استراتيجية والحفاظ عليها. - القدرة على قيادة فرق متنوعة وتحقيق نتائج ناجحة في بيئات المشاريع المعقدة. المضي قدمًا معًا نريد أن يكون موظفونا نشيطين ومتمكنين لتحقيق تأثير مستدام. لذلك، ينصب تركيزنا على ثقافة مستوحاة من القيم تطلق العنان للتألق من خلال الانتماء والتواصل والابتكار. نحن نبني مكان عمل متنوعًا وشاملاً ومحترمًا. نخلق مساحة يشعر فيها الجميع بالانتماء، ويمكنهم أن يكونوا على طبيعتهم، ويتم الاستماع إليهم. ونحن لا نتحدث عن ذلك فحسب؛ بل نفعله. نحن نعيد تدريب موظفينا، ونستفيد من المهارات القابلة للتحويل، وندعم.

ما ستقوم به

• • سيقود مدير المشروع الأول تسليم مشاريع PMC واسعة النطاق، مما يضمن نتائج آمنة وناجحة عبر دورة حياة المشروع الكاملة.
• • هم مسؤولون عن إدارة فرق متعددة التخصصات، والإشراف على أنشطة الهندسة والبناء، والحفاظ على علاقات قوية مع العملاء.

المتطلبات

يجب على المرشحين الحصول على درجة البكالوريوس في الهندسة وأن يمتلكوا خبرة لا تقل عن 20 عامًا بعد التخرج في تسليم المشاريع. مطلوب خبرة لا تقل عن 10 سنوات في قطاعات النفط والغاز أو الطاقة، بالإضافة إلى سجل حافل في إدارة المشاريع الرأسمالية الكبرى.

الأسئلة الشائعة